7月19日，燕興公司(si)召開(kai)上半(ban)年經(jing)營活動分析(xi)會(hui)暨中層干(gan)部會(hui)。會(hui)議(yi)認(ren)真總結分析(xi)上半(ban)年經(jing)營工(gong)作(zuo)，安排部署下(xia)半(ban)年生(sheng)產(chan)經(jing)營及各項重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。公司(si)執(zhi)行董事、黨委書記宗(zong)永生(sheng)參加會(hui)議(yi)并(bing)講話(hua)，就抓好下(xia)半(ban)年各項工(gong)作(zuo)提出(chu)了(le)要求。
一(yi)、上半年(nian)整體(ti)經營形勢和任務(wu)要求
上(shang)半年(nian)，公司(si)整體經(jing)(jing)營形(xing)勢有喜有憂(you)不(bu)(bu)均衡(heng)，可喜之處：一(yi)是克服軍民品(pin)任務波(bo)動，保持了生(sheng)產經(jing)(jing)營正常(chang)運行；二是產品(pin)形(xing)勢前景可期；三是科研項目良性(xing)推(tui)動。同時(shi)，軍品(pin)追(zhui)加訂貨的(de)不(bu)(bu)確定性(xing)帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)(bu)利(li)影(ying)響(xiang)，基礎管理(li)方(fang)面暴露出的(de)問題，以及各單位(wei)、軍民品(pin)發(fa)展不(bu)(bu)平衡(heng)給我們帶(dai)來(lai)挑戰。為(wei)此(ci)，各單位(wei)要針對不(bu)(bu)利(li)因素和存在的(de)問題，認真分(fen)析，制定措施，明確任務，切(qie)實抓好落實。
二、關于軍品(pin)生產經營
一是(shi)(shi)要保質保量完成生產任(ren)務(wu)，確保合同履約率(lv)100%；二是(shi)(shi)要跟蹤(zong)、配合、推(tui)動下半年的(de)訂貨工作(zuo)；三是(shi)(shi)積極做好業(ye)務(wu)拓展工作(zuo)。
三(san)、關于民品生產經(jing)營
一要一手抓(zhua)(zhua)經營，一手抓(zhua)(zhua)改(gai)制，相(xiang)互促進，全(quan)面推進； 二(er)要克(ke)服市場(chang)波動(dong)的(de)不利影(ying)響，采取適合(he)自身條件的(de)可操作性對(dui)策，并(bing)積極全(quan)面拓展業務；三要狠(hen)抓(zhua)(zhua)基礎(chu)管理，練好內功，提升工(gong)藝水平。
四(si)、關于科(ke)研工(gong)作
公(gong)司科研工作整體(ti)良性推進，但在科研試(shi)制(zhi)方面也暴露出(chu)一些(xie)問(wen)(wen)題，管理不到(dao)位(wei)，影響到(dao)試(shi)制(zhi)質量。為此，要理順流程，強化(hua)管理，落實職責(ze)，確保試(shi)制(zhi)質量，絕(jue)不能(neng)讓試(shi)制(zhi)品帶著問(wen)(wen)題出(chu)廠(chang)。
五、切實加強基礎管理(li)
基礎管理是企(qi)業永恒(heng)的主(zhu)題。我們要從(cong)靈魂深處有所觸(chu)動，切實提高認識，下功(gong)夫抓好(hao)質量、安全、現(xian)場(chang)、精益、環(huan)保、成本(ben)費(fei)用(yong)等各(ge)項(xiang)基礎管理。
六、積極推動各工作專項(xiang)全面落實
今年(nian)是各工(gong)作專項(xiang)的(de)到(dao)位年(nian)。要(yao)全(quan)面完成(cheng)“處僵治困”任務(wu)，瘦身健(jian)體，提(ti)質增效；全(quan)面完成(cheng)“三(san)供一業(ye)”移交及分離辦(ban)社會工(gong)作，使(shi)企業(ye)輕裝上陣，加快發展(zhan)；按時間節點全(quan)面完成(cheng)國撥(bo)資金技改項(xiang)目驗收及其它工(gong)作專項(xiang)。
七、持續加強(qiang)兩級班子和(he)三支隊伍建(jian)設
公(gong)司發展(zhan)正處在(zai)關(guan)(guan)鍵(jian)時(shi)期，加(jia)強班(ban)子和(he)隊(dui)伍建設尤為關(guan)(guan)鍵(jian)。公(gong)司黨委及組(zu)織(zhi)、人力資(zi)源(yuan)部門要采取措施，進(jin)一(yi)步加(jia)強班(ban)子和(he)隊(dui)伍建設，為完成(cheng)經營(ying)任務、推進(jin)企業發展(zhan)提供強有(you)力的(de)組(zu)織(zhi)保障(zhang)和(he)隊(dui)伍支持。
八、加強黨建工作
按照新時代黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設總要求(qiu)，推進全(quan)面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)，切實加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設。公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委(wei)、紀委(wei)認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)落(luo)實管黨(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)主體責(ze)任和監督責(ze)任，各基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支部按要求(qiu)抓好落(luo)實，把各項工(gong)作做(zuo)到位(wei)。高度重視，認(ren)(ren)真(zhen)(zhen)做(zuo)好內部自我巡(xun)查(cha)，在此基(ji)礎上(shang)，接受上(shang)級巡(xun)察(cha)，進一(yi)步加強黨(dang)(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)(jian)設、宣(xuan)傳思想、意識(shi)形態等各方面工(gong)作。
九、認清(qing)形勢，統(tong)一思(si)想，堅決完成年度目標任務
在公司發(fa)展的關鍵時期，公司上下及廣大干部職(zhi)工(gong)要緊密團(tuan)結起來，認真履職(zhi)盡責，全力做好各項工(gong)作，堅決完成(cheng)年度目標(biao)任務，為實現企業發(fa)展振興目標(biao)而(er)努力奮斗、貢(gong)獻力量。
會上(shang)，軍品公司(si)、民品公司(si)對本單位上(shang)半(ban)年(nian)經營(ying)活動作了分析。經營(ying)管理部(bu)、財(cai)務(wu)審計(ji)部(bu)分別代表公司(si)對上(shang)半(ban)年(nian)經營(ying)情(qing)況(kuang)、財(cai)務(wu)情(qing)況(kuang)作了分析。
公司領(ling)導(dao)班子(zi)成員、全(quan)體中層干(gan)部參加了(le)會(hui)(hui)議。公司總會(hui)(hui)計師管鳳領(ling)主持會(hui)(hui)議，并就學習貫徹(che)落(luo)實會(hui)(hui)議精神和(he)公司執行董(dong)事、黨委書記宗永(yong)生講話(hua)，明確(que)任(ren)務，落(luo)實責任(ren)，確(que)保全(quan)面完成年度經營目標和(he)各項工作任(ren)務提出了(le)要求(qiu)。
