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        中國市場變頻器發展歷史

        2014-8-15 22:08:49      點擊:
        一、發展歷史

        相對于工業化國家來說,我國變頻器行業起步比較晚,到 20世紀90年代初,國內企業才開始認識變頻器的作用,并開始嘗試使用,國外的變頻器產品正式涌進中國的市場。我國變頻器的發展大致可以以下幾個階段:

        1 變頻器研制階段這個階段始

        20世紀 70年代末到 80年代中,主要是機械部天津電氣傳動所(電壓型)和機械部西安電力電子技術所(電流型),研制出產品,但可靠性差,需要完善。 20世紀 80年代初,大連電機廠引進了日本東芝技術,裝備出產品,有一定影響。

        2 通用變頻器國外進口階段

        20世紀 80年代中到90年代末,十多年時間主要是引進國外變頻器,最早的是日本三墾SVF型和日本富士G5/P5型,北京和深圳為最早推薦的兩個城市,對鋼鐵、石油、石化、化工、化纖、供水等行業影響較大。接著,三菱、安川、東芝、松下、明電舍、 ABBAB、西門子、丹佛斯、倫茨等相繼進入中國,使通用變頻器的應用更加廣泛。這期間西門子、 ABBAB、羅賓康、西技來克的高壓變頻器有了一定的應用。臺灣普傳、遼無一廠、南自、成都佳靈、山東惠豐都研制出國產變頻器。天傳所和冶金自動化院研制出交-交變頻裝置。

        3 通用和高壓變頻大發展階段

        20世紀90年代末到現在是通用變頻和高壓變頻大發展階段。這個階段有 4個特點:

        A. 國外名牌全部進入中國并有部分在中國建廠;

        B. 壓頻式國產通用變頻器有 170多家;

        C. 高壓變頻器除國外品牌外,出現了20多家;

        D. 無論通用變頻器或高壓變頻器技術都有相當大的提高,技術更臻成熟,使用領域更加廣闊。

        隨著國內企業對頻器認識的深入和大量外國產品的入境,我國變頻器市場得以快速啟動。20世紀 80年代中期,我國變頻器年銷售量僅為數千萬元,幾乎都是國外品牌,經過十余年的推廣和使用,變頻器已得到廣大企業用戶的認可, 20世紀 90年代,變頻器才得以大規模進人中國,在空調、電梯、冶金、機械、電子、石化、造紙、紡織等行業有十分廣闊的應用空間。據北京康斯公司 1999年的調查結果,1998年我國變頻器銷售量達到 28.8億元,年增長率為 15%左右。日本品牌進入中國較早,對中國變頻器市場較為熟悉,有針對性地推出了適合我國國情的變頻器產品,將變頻器定位于節能器,小功率,專業化,在節能領域或 OEM配套方面表現較為突出。我國中、低壓變頻器市場曾出現日本品牌一統天下的局面,但近幾年日本品牌的市場份額逐步被歐美和內資品牌蠶食。尤其是 ABB和西門子兩大外資頂級品牌,市場份額遠超其他品牌,具有大部分外資品牌難以企及的綜合實力。

        臺灣品牌進入中國大陸市場也相對較早,多數產品帶有日本品牌的痕跡。目前較有代表性的臺灣品牌有臺達、臺安、東元等。韓國變頻器品牌目前只有 LS在中國占據一定的市場份額。

        二、本土化戰略

        回顧中國變頻器產業的發展歷程,外資公司大面積搶灘中國,在本土化上作了很多卓有成效的努力。縱觀這些跨國公司在中國的發展,最成功的戰略要算本土化戰略,包括關系本土化、市場本土化、人員本土化以及研究本土化。

        ABB是實施本土化戰略最成功的外資企業之一,北京 ABB電氣傳動系統有限公司是 ABB集團在中國地區交、直流傳動產品的主要供貨廠商,1994年公司成立,1995 ACS500ACV700&DC傳動產品本地化組裝生產;1998 ACS550ACS600本地化組裝; 2004

        ACS550ACS800本地化生產組裝。目前, ABB在中國 90%以上的業務都是通過在本地生產的產品和服務實現的,ABB中國的 11000名員工中,有 99%以上都是中國人。

        這些國外品牌廠家也在千方百計地尋求本地化生產,擴大其銷售,先后西門子在天津、 ABB在北京、富士在無錫、三墾在江陰、東芝在遼陽、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在蘇州、三菱在大連、丹佛斯在天津等地或獨資,或合資,紛紛建立生產基地,生產不同系列品牌的變頻器。

        絕大部分國外企業在中國設廠主要是為了滿足本地化的需求,滿足本地用戶越來越多樣

        化和個性化的需求。受限于 IGBT等主要電力電子元器件需要進口,以及工廠產能問題,目前很少有國外廠家將中國作為其全球變頻器市場的制造基地。只有 ABB等少數廠商的某些產品型號會有少量出口。將來隨著變頻器核心部件的本地化生產,以及變頻器廠商的產能擴充,中國一定會成為全球變頻器的生產制造基地,這也將是國產變頻器走向世界的一個機遇。

        三、并購與整合

        1、艾默生收購華為安圣電氣

         2001 10月,艾默生一次性出資 7.5億美元收購華為技術有限公司旗下的深圳市安圣電氣有限公司,并承諾收購后將進一步加強安圣電氣對中國客戶的服務支持、技術支持和產品支持,承擔深圳市安圣電氣有限公司既的債權債務。

        2、東元電機和臺安電機合并  

        2003年,東元集團電控事業部與臺安電機正式合并。將原來臺灣臺安電機和東元電機兩家公司的研發資源加以整合,并加上集團在大陸的兩家投資公司—臺安科技與東元無錫的研發單位,共超過 150人的研發技術中心。目前這兩個品牌在大陸還是獨立運營。

        3、日立增資東方凱奇

        2004年,株式會社日立制作所與中國東方電氣集團在四川省成都市合資成立高壓變頻器制造銷售公司——“東方日立(成都)電控設備有限公司”。合資公司是由日立集團向原東方電氣集團公司下屬子公司東方凱奇電氣有限責任公司增資入股、并更名之后成立的,日立集團出資 49%,東方電氣集團出資 51%

        4、東芝和三菱成立合資公司

        200310月,東芝和三菱成立了合資公司-東芝三菱電機產業系統株式會社,進一步強化了合作關系。這是東芝和三菱電機將在日本市場獨占鰲頭的電力電子事業、電動機事業、鋼鐵系統事業、造紙系統事業以及工業系統和分別分離出來,整合而成的戰略性企業。東芝三菱電機在中國主要以高壓變頻器為主,低壓變頻器還是由三菱電機獨立運作

        5、西門子收購羅賓康

        20057月,西門子下屬的西門子自動化與驅動集團斥資 1.84億美元收購了美國羅賓康公司。羅賓康公司是全球領先的中壓變頻器大型生產廠商,在 2004年的銷售額為 1.17億美元,在中國上海、英國海威考姆勃、巴西圣保羅以及加拿大艾德蒙頓設有分支機構。

        6、博世力士樂收購康沃和春日

        20058月,深圳康沃電氣技術有限公司與日本春日電機株式會社、西安理工大學共同打造“康沃—春日產業聯盟”,組建更優化的管理構架,搭建更完善的營銷網絡。 2006 12 1日,新注冊成立的外商獨資法人企業——博世力士樂電子傳動與控制(深圳)有限公司收購深圳市康沃電器技術有限公司和西安春日網絡能源有限公司當前的全部經營性資產,從而標志著上述兩家公司的變頻器業務從 12 1日起全部轉至新成立的公司,同時 Convo Kasuga兩個品牌將繼續在中國大陸市場進行經營。

        7、丹佛斯收購海利

        200511月,丹麥最大的工業公司并購中國變頻器龍頭企業之一、海鹽目前唯一一家國家級的高新技術企業并購浙江海利電子,成立 “海利普”公司。來自丹麥的丹佛斯集團公司以 2500萬美元收購了浙江海利電子科技有限公司,組建起浙江海利普電子科技有限公司。

        8、惠豐與美國合作伙伴合資成立歐瑞傳動

        2007年初,惠豐與美國合作伙伴合資成立了歐瑞傳動電氣有限公司,新公司融入了國際上先進的技術和生產經營理念,使產品的研發和生產提升到傳動行業的領先水平。在提高產品性能和技術含量的同時,還拓寬了產品的應用領域,并致力于為客戶提供更好的產品和服務。并購活動收購的不僅是企業的資產,而且獲得了被收購企業的人力資源、管理資源、技術資源、銷售資源等。這些都有助于企業整體競爭力的根本提高,對公司發展戰略的實現有很大幫助。當然,并購后的整合尤其是跨國文化的整合是并購雙方所面臨的最大課題。而跨國并購對于國內變頻器企業來說,實際是一把雙刃劍,跨過并購既帶來了外資先進的技術、管理和雄厚的資金,也吞沒了一些有潛力的國內變頻器企業,加劇了市場天平的傾斜。

         

        四、品牌裂變

        回顧過去十年國內變頻器行業的發展,就不得不提到普傳。關于普傳,本身就是一個傳奇,從伊始到后續的強大,甚至“壟斷”,到后來的分裂。從 1998年開始,從普傳分裂出的企業至今已經發展到第四代。1999-2004年這 5年之間,華南變頻器市場“裂變”已成為一種常見現象,一分為二,二分為四,新的變頻器企業頻繁誕生,市場競爭非常復雜多變。

        普傳裂變

        威科達(2004)韋爾(2003

        易驅(2004)艾瑞克(2005

        偉創(2004)日業(2002

        臺灣普傳

        安邦信(1998)深圳普傳英威騰(2002)依托(2002

        正弦(2003) 阿爾法(2000)創杰(2004)微能(2003

        目前這些裂變出來的企業當中發展最好的首推英威騰,英威騰已經成為國產變頻器的領

        頭羊,2008年正籌劃上市。其次是普傳、安邦信、阿爾法、日業、正弦、微能等,這些品

        牌基本都躋身國產變頻器第二陣營。

         

        五、國產化之路

        1965年就開始研究可控硅變頻器,上世紀 80年代初,天津電氣傳動所(電壓型)、西安電力電子技術所(電源型)等研究所專心研制 SCR變頻器并探索市場。與此同時,國內許多高等學校和研究院所積極開發 GTR變頻器,并紛紛將技術轉讓企業生產,但由于企業規模小,沒有自動化生產線,僅靠手工焊板,無法生產出高精度高可靠性的變頻器。有些國營大廠,如大連電機廠從日本東芝引進了 GTR變頻器的生產線,雖經努力,最終未能形成國產變頻器的支柱力量。

        知道變頻器的人都知道普傳變頻器,臺灣普傳剛到大陸時,國內極少有自有品牌,幾乎全部使用境外品牌,普傳變頻器當時因為技術先進,且價格遠低于海外品牌,受到普遍歡迎。從 1990年開始,普傳先后在西安、深圳、南京、昆明、北京、包頭等地興辦了十幾家生產變頻器的合資企業,創造了聞名海內外的普傳系列變頻器品牌,從此打破了歐美及日本變頻器產品在中國大陸市場的壟斷局面,也揭開了變頻器產品國產化的序幕。普傳對國產品牌最大的貢獻是培養了一批變頻器業界的人才,他們中的很多各自創辦了多家變頻器生產廠家。今天國內變頻器產品能在市場份額上與歐美及日本產品同臺競技,普傳有著很大的功勞。進入 21世紀,國產變頻器得到了前所未有的發展,國產變頻企業由 96年底不到 50家,到如今已超過 100多家。象征高性能技術的無速度控制技術也已廣泛應用在國產主流變頻器中,深圳市藍海華騰技術有限公司擁有與國際最領先技術水準同步的矢量控制技術和轉矩控制技術,而實現開環轉矩控制(無編碼器反饋)更是開中國之先河。

        10年來,我國變頻器雖然遍地開花,但變頻器的核心—— IGBT器件始終依賴進口,成為制約國產變頻器發展的瓶頸。直到最近,實現國產 IGBT的曙光開始出現,信息產業部電子信息產品管理司已經把發展全控型電力電子器件納入工作計劃,已有多位在國外有豐富研制 IGBT經驗的專家回國辦廠,國內生產集成電路多年、具有精細加工能力的企業已經具備 IGBT MOSFET的流片技術,只要有合理的政策出臺,群策群力,就可為國內

        IGBT的設計和生產掃清最后的障礙。

             此外,國產還有安邦信、日業、宏業、藍海華騰、長城、雷諾爾、天時達、信捷、日虹、埃洛伊、華藍、德萊爾、森海、佳靈、圣安、飛象、賽普、上海麥孚、開拓、上海津信、科路等等一系列變頻器。特別是以江浙和深圳地區為代表,不斷涌現出新的品牌,甚至為夫妻店,其產量不過一兩百萬。

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